zycrypto
- سایت های خبری
- پشتیبان 2
- 5 دقیقه
آیا در ساخت محصولات وب ۳، «بزرگتر» بهتر است؟ بستگی دارد
اکوسیستم وب ۳ در سالهای اخیر رشد چشمگیری داشته است. گزارش اخیر Precedence Research نشان میدهد که این صنعت نوپا در سال ۲۰۲۴ از حجم بازار جهانی ۳.۱۷ میلیارد دلار برخوردار خواهد بود و پیشبینیها نشان میدهد که این صنعت پتانسیل رشد با نرخ رشد مرکب سالانه ۴۱.۸ درصد را تا سال ۲۰۳۴ دارد و به ارزش ۹۹.۷۵ میلیارد دلار خواهد رسید.
با این حال، در بحبوحه این رشد، یک سوال حیاتی برای نوآوران وب 3 وجود دارد: آیا عمیقاً بر یک مورد استفاده خاص، مانند ارائه فقط یک پلتفرم بازی وب 3، تمرکز کنند یا با ساختن یک اکوسیستم کامل و عمودی یکپارچه با مجموعهای از ابزارهای مرتبط، به طور گسترده عمل کنند؟ حقیقت این است که هر یک از این رویکردها بسته به هدف استراتژیک، در کنار سایر عوامل اساسی، میتوانند شکست بخورند یا موفق شوند.
این مقاله با تأکید بر اینکه چرا ساختن هدفمند، وجه تمایز نهایی است، قصد دارد هر دو سر طیف را برجسته کند. این موضوع در پروژههای موفق وب ۳ در حوزههای خاص مانند یونیسواپ و همچنین راهحلهای یکپارچه وب ۳ مانند اکوسیستم ICB Labs مشهود است .
نمونههایی از مواردی که موارد استفاده خاص در آنها برنده هستند
تمرکز بر یک حوزه در خدمات یا محصولات وب ۳ میتواند مسیری بسیار استراتژیک باشد، اگر نوآوران آن را به طور فوقالعادهای خوب انجام دهند و یک محصول کاملاً متناسب با بازار پیدا کنند. اما این رویکرد دقیقاً به چه معناست؟ برای درک بهتر پویاییها، بیایید مثالی از چندین پروژه وب ۳ بزنیم که در نتیجه پایبندی به یک حوزه خدمات موفق بودهاند:
- یک نمونه خوب از نوآوری وب ۳ که توانسته است از یک راهحل واحد اما حیاتی بهرهبرداری کند، چینلینک است: این ارائهدهنده داده پیشرو، از بیش از ۲۴۰۰ پروژه کریپتو پشتیبانی میکند که از اوراکلهای غیرمتمرکز آن برای ادغام دادههای خارج از زنجیره در قراردادهای هوشمند خود استفاده میکنند. آنچه که به طور خاص در مورد موفقیت چینلینک برجسته است، شناسایی یک راهحل بسیار مورد نیاز برای عملیات قراردادهای هوشمند و سپس دو برابر کردن زیرساختها برای پشتیبانی کافی از هر پروژه قرارداد هوشمند با دادههایی است که در زنجیره وجود ندارند.
- موفقیت یونیسواپ نیز ارزش مطالعه دارد: این صرافی غیرمتمرکز پیشگام، خود را به عنوان یک اپلیکیشن غیرمتمرکز پیشرو تثبیت کرده و در حال حاضر ارزش قفلشده (TVL) کل ۵.۱۹ میلیارد دلار را به خود اختصاص داده است . مهمتر از آن، بیش از ۷۲ زنجیره اکنون از یونیسواپ در اکوسیستمهای خود پشتیبانی میکنند. خب، این صرافی غیرمتمرکز چه کاری را درست انجام داده است؟ جدا از مزیت پیشگامی، یونیسواپ به طور مداوم بر بهبود خدمات اصلی خود – مبادله توکن – تمرکز کرده است. بدون ویژگیهای غیرضروری، فقط کارآمدترین و کاربرپسندترین تجربه معاملاتی را ارائه میدهد.
در عین حال، تمرکز روی یک حوزه ریسک بزرگی نیز دارد. نمونه بارز آن سقوط بازیهای برتر NFT، از جمله Cryptokitties و Axie Infinity (علیرغم موفقیت اولیه) است. این بازی در اوج خود، بیش از ۲.۷ میلیون کاربر فعال روزانه داشت و فروش NFT از ۱.۳ میلیارد دلار فراتر رفت. هر یک از این نوآوریهای بازیهای Web3 با توجه به اینکه خود را در یک محصول-بازار خاص محدود کرده بودند، با سقوط بازار در اواخر سال ۲۰۲۱، نتوانستند تکامل یابند یا سازگار شوند.
ساختن بزرگ، با هدف
حالا بیایید به روی دیگر سکه نگاه کنیم. چگونه یک پروژه وب ۳ میتواند یک اکوسیستم گستردهتر بسازد و همچنان برای کاربران بالقوه ارزش ارائه دهد؟ پاسخ ساده است؛ فقط زمانی مجموعه نمونه کارها را رشد دهید که ارزش همافزایی ایجاد کند. اکثر اکوسیستمهای یکپارچه وب ۳ که در حال حاضر موفق هستند، با یک حوزه تمرکز واحد شروع به کار کردند و بعداً وقتی هدف توسعه ابزارهای بیشتر مطرح شد، متنوع شدند.
برای مثال، بایننس (Binance) به عنوان یک صرافی ارز دیجیتال ساده شروع به کار کرد، اما به تدریج تکامل یافته و خدمات بسیار بیشتری ارائه میدهد. در حالی که این صرافی هنوز هم کسب و کار اصلی آن است و روزانه بیش از ۶۵ میلیارد دلار حجم معاملات را پردازش میکند، این غول وب ۳ (Web3) اکنون مجموعهای از ویژگیها از جمله کیف پول بایننس، لانچپد (Launchpad)، بازارهای همتا به همتا (P2P) و یک آکادمی (Academy) را ارائه میدهد که برای تجهیز افراد تازهکار و باتجربه به دانش لازم برای پیشبرد اهدافشان در بازار بزرگتر داراییهای دیجیتال طراحی شده است.
از همه مهمتر، گسترش بایننس هدفمند و متناسب با نیازهای مبرم تجاری بوده است. بازار همتا به همتای این شرکت برای خدمت به کاربران ارزهای دیجیتال در اقتصادهای نوظهور معرفی شد، در حالی که ویژگیای مانند Launchpad برای استارتاپهای Web3 که قبلاً برای تأمین بودجه در داخل یا خارج از اکوسیستم ارزهای دیجیتال با مشکل مواجه بودند، مناسب است.
همانطور که در مقدمه ذکر شد، ICB Labs نمونه عالی دیگری از یک اکوسیستم یکپارچه Web3 است که با هدف ساخته شده است. زیرساخت اصلی آن یک شبکه لایه اول مبتنی بر POS است که یک راهکار بلاکچین قوی، کارآمد و مقیاسپذیر را برای همه صنایع ارائه میدهد. این شبکه با ویژگیهای مهم دیگری از جمله ICB Verse – یک شهر متاورس که هدف آن ایجاد انقلابی در آموزش از طریق تجربیات یادگیری فراگیر، یک بازار استعدادهای NFT و یک راهکار KYC با پشتیبانی توکن KYC NFT است – تکمیل میشود.
با وجود چنین ویژگیهایی که در یک اکوسیستم واحد ادغام شدهاند، امثال Binance و ICB Labs در مورد راهحلهای جامع Web3 برجسته هستند. با این حال، هنوز برخی ملاحظات، از جمله خطر شکست سیستمی، وجود دارد. به عنوان مثال، Luna را در نظر بگیرید، یکی از «ارزشمندترین» پروژههای Web3 در دوران خود. با این حال، فروپاشی استیبل کوین الگوریتمی UST باعث سقوط کل اکوسیستم Luna شد. چالشی که اگر استیبل کوین UST به عنوان یک پروژه خاص طراحی میشد، میتوانست از آن اجتناب شود.
نتیجهگیری
هیچ رویکرد واحدی وجود ندارد که به عنوان تنها مسیر برای ساخت و ساز در وب ۳ اثبات شده باشد. تصویر متضادی که در این مقاله برجسته شده است، واقعیتی است که نوآوران و ذینفعان وب ۳ باید با آن دست و پنجه نرم کنند. آنچه مهم است این است که آیا محصولات آنها هدفمند هستند و آیا ارزش پیشنهادی دارند که حتی در صورت عدم وجود هیاهو در بازار، آنها را به حرکت در میآورد یا خیر. مهمتر از همه، همه چیز در مورد ایجاد تعادل و دانستن زمان تکامل با توجه به ماهیت پویای کریپتو است.
